[ Pobierz całość w formacie PDF ]
analizowa , by wyci gn z nich wnioski. Warto podkre li , e sukces mo e te by
pocz tkiem pora ki. Je li sukcesu dok adnie si nie opisze, nie przeanalizuje, to mo -
na popa w samouwielbienie i zapomnie , w jaki sposób si do niego dosz o20.
Na przyczyn pora ki sk ada si wiele czynników, które w pewnych okresach mog y
ze sob wspó gra :
Czynniki wewn trzne Twój brak zaanga owania (czyli s omiany zapa ),
k opoty finansowe, rodzinne, osobiste, k ótnie w zespole wspó tworz cym
serwis.
Czynniki zewn trzne z a koniunktura rynku (czyli kryzys), dzia ania
konkurencji wymierzone w Twój projekt, zmiany przepisów lub ich
interpretacji przez urz dy, zbyt silna konkurencja, zmiana trendów.
Wed ug definicji Winstona Churchilla sukces sk ada si z przechodzenia od pora ki
do pora ki bez utraty entuzjazmu.
20
Fragment wywiadu Roberta Jesionka z Robertem Korzeniowskim, Sukces nie przychodzi z marszu,
http://cio.cxo.pl/artykuly/52767/Sukces.nie.przychodzi.z.marszu.html.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]